Publicerad den

Att misslyckas är inte roligt


[hr color=”orange” ]

Att göra nya saker eller att göra saker på ett nytt sätt kallas innovation när man lyckas skapa nya värden. Och den ekvationen är lätt att förstå, det som ställer till problem med innovation och förnyelse är att det utmanar det befintliga det gamla det som varit och risken att misslyckas är väldigt stor. Inte för att en ide är dålig utan för att motståndet är alltför stort, viljan att bevara det man känner igen.

Detta faktum innebär att risken för att misslyckas är ganska stor, det är större sannolikhet att misslyckas än att lyckas. Vill vi ha innovation måste vi skapa en miljö som uppmuntrar och ”förlåter” dina misstag. Kan vi skapa denna miljö så kommer vi också att bli mer framgångsrika och skapa fler framgångsrika företag.

Läs mer hur vi kan skapa ett sådant innovationsklimat här i visionen för GROW

Publicerad den

Design Thinking


Evidens är innovationens fiende. Om man vill ha innovation måste man vara öppen för vad som kan vara istället för vad som har varit. Med andra ord en annan sorts logik.

Design thinking är att tänka ut hur saker borde fungera istället för att titta bakåt och se hur saker fungerar. Vill man skapa innovation måste man söka nya möjligheter. Genom att kombinera analytisk logik och det intuitiva så skapas det bästa av 2 världar.

Publicerad den

Automatisera rutin arbete men använd mer empati

[hr color=”orange” ]

Jidoka betyder ”automation with a human touch”, vilket fritt överasatt betyder att använda automation , men låta människor ha kvar kontrollen och möjligheten att stoppa processen när något går fel, för att rätta till och se till att problemet är borta innan man kör igång igen.

 

Detta kan man verkligen översätta till vården och verksamheter där man arbetar med vård och omsorg.

Socialdepartementet  och Anders Ekholm påpekar att detta är något som måste fortgå om vi vill behålla vår välfärd-